METODOLOGIAS PARA DESARRROLLO PROYECTOS

3.2 Técnicas De Definición De Requerimientos Para realizar con éxito la definición de los requerimientos es importante conseguir que los requerimientos sean claramente definidos para minimizar la ambigüedad de los requerimientos, para esto es importante tener en cuenta lo siguiente: Definir los requerimientos teniendo en cuenta la información identificada con la perspectiva del usuario Reutilizar requerimientos, revisando proyectos ya finalizados para ver si contienen material potencialmente reutilizable. La ventaja de esta reusabilidad es que, una vez que un requisito ha sido especificado satisfactoriamente para un producto y que el producto ha tenido éxito, el requerimiento no tendrá que volverse a inventar, podrá ser utilizado las veces que se desee teniendo en cuenta los derechos de autor. Se debe documentar los requerimientos de una forma clara y correcta. En la mayoría de los proyectos se observa que la documentación de los requerimientos puede parecer una tarea tediosa, pero es ...

 3.1 Modelo de Negocios El modelo de negocios es la forma en cómo una empresa genera y entrega valor a sus clientes. O, de manera más práctica, es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. 1.1. Elementos de un Modelo de Negocio Rentabilidad: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto debe generar utilidad. Escalabilidad: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente hasta tener un modelo que conquiste el mercado. Repetibilidad: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en cualquier lugar, por ejemplo, los productos de franquicia.  1.2. ¿Para qué sirve un modelo de negocio? Un modelo de negocios sirve para lograr ingresos de forma sustentable, puede ser usado tanto por quien ya tiene una empresa y necesita reestructurarla, como por quien está empezando desde ...

 3er Parcial

 2.5 Metodologías De Emprendimiento BMI La metodología BIM (Building Information Modeling), es una herramienta de trabajo colaborativo basada en el uso de un software dinámico de gestión de datos de una infraestructura. Esta gran metodología nos plantea el modelo de negocio como 4 preguntas a responder: ¿a quién? (segmento de cliente), ¿qué? (propuesta de valor), ¿cómo? (cómo se genera/construye/desarrolla la propuesta de valor) y ¿valor? (modelo de ingresos). Lean Thinking Lean es crear valor y reducir desperdicio (aquello que no genera valor) con el objetivo de reducir costes y mejorar la productividad, la eficiencia y la calidad. Tu estrategia para empezar a ser Lean puede ser más sencilla o más compleja, pero la base de toda estrategia Lean es la medición. Si no mides no puedes mejorar. El objetivo a largo plazo del pensamiento Lean es la mejora continua y esto solo es posible midiendo y analizando. Design Thinking Es un método para generar ideas innovadoras que centr...

 2.4 Metodologias de Desarrollo de Proyectos Project Management Book of Knowledge (PMBOK) El Project Management Institute (PMI) es una organización que intenta establecer un orden y unos criterios estándares para la gestión de proyectos. Con esa finalidad, PMI mantiene el libro Project Management Book of Knowledge (PMBOK) que brinda a las organizaciones un conjunto de procesos, modelos de administración, criterios y más aspectos favorables para la dirección de proyectos. Para ello, otorga una serie de herramientas que permiten identificar procesos generales y dar resultados óptimos. Lean Startup El método lean startup es el sistema utilizado para pasar de proyecto a empresa poniendo el foco en las necesidades del cliente, contando con su retroalimentación para ir modificando el producto hasta desarrollar la versión final. El método lean startup es una metodología basada en “aprendizaje validado”, es decir, ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto fina...

 2.3 Investigación de Metodologìas Agiles de Desarrollo 1.     SCRUM Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. 2. XP (EXTREME PROGRAMMING) Extreme (o XP) Programming es una metodología de desarrollo que pertenece a las conocidas como metodologías ágiles cuyo objetivo es el desarrollo y gestión de proyectos con eficacia, flexibilidad y control. 3.     KANBAN El término Kanban puede definirse como un sistema de visualización empleado en procesos de producción, que coordina, en una cadena de montaje, la entrega a tiempo de cada parte en el momento adecuado. Con este proceso se evita la sobreproducción y almacenamiento innecesario de producto. Video